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商品訊息功能:
商品訊息描述:
- 出版日：1040201
- ISBN：9789573275756
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
新增<<父母求救篇：怎樣才能讓寶寶一覺到天明!?
不要再當冤大頭！破除坊間迷思，掌握關鍵技巧
?提升寶寶大腦發展：準媽媽務必謹記的四項原則
?教養聰明寶寶：智慧的七種作料，四種養分
?培養快樂寶寶：情緒調節取材自六種香料
?陶養道德寶寶：規則和紀律需要三足鼎立支撐
在懷孕時，哪些是你可以做到、有助孩子大腦發育的重要的事？看電視對孩子大腦的影響是什麼？對付正在大發脾氣的孩子什麼方式最好？本書把「科學家所知」變成「父母可為」的實際方法。
從各個打破沙鍋的研究和令人莞爾的小故事中，沉浸於父親角色的腦科學專家麥迪納，聚焦在0~5歲的嬰幼兒成長階段，將孩子大腦發展的祕密展現給我們看，同時也提供實用的點子給父母參考。
你會從全新的觀點來看孩子，並調整教養方針：
→為什麼你不需要浪費錢去買增進孩子大腦能力的玩具。
→為什麼爸爸應該多做一些家事。
→當孩子情緒很激動時，你應該跟孩子說什麼、怎麼說。
→電視對於二歲以下的幼兒有不良影響。
→為什麼讚美努力比讚美聰明好。
→為什麼對學業表現最好的預測因素不是IQ，而是孩子自我控制的能力。
孩子的能力有一半來自基因這個事實很難改變，但是還有許多方法可以讓孩子大腦發展到它的極限：餵母乳、有引導的遊戲、跟孩子說話、很多的親子互動和同理、注意孩子的情緒等。我們對孩子行為的影響可以遠超過百分之五十，你現在怎麼做──在懷孕時和寶寶最初的五年──關係著孩子的一生。
孩子是種子，父母是土壤；要怎麼收穫，就該那麼栽。父母提供怎樣的環境、是否以身作則，可以對寶寶產生深遠的影響──快樂的婚姻，會有快樂的寶寶；安全的寶寶，才是聰明的寶寶；而聰明快樂的孩子，也是最有品德的孩子。
教養孩子重點不只在「腦」的發展，其實更是「心」的發展，這是本書給父母最重要的一個訊息！
作者簡介
作者介紹
約翰．麥迪納（John Medina）
發展分子生物學家，主要研究人腦發展以及精神病症與基因的關係。長期擔任製藥廠及生物科技公司私人研究顧問，同時是西雅圖太平洋大學腦科學應用學習研究中心主任，也在華盛頓大學醫學院的生物工程系授課。將研究應用於教學之中，而多次當選優良教師，並於西雅圖創立塔拉里斯研究院（Talaris Institute），這是一個主要從認知、細胞和分子層次來看嬰兒如何登錄和處理訊息的研究中心。麥迪納博士著有暢銷書《大腦當家：靈活用腦12守則，學習工作更上層樓》（遠流出版）、《肉體年限》（閱讀地球出版）、《基因煉獄》（天下文化出版）等書。
他的研究興趣在於心智如何對訊息產生反應及如何組織這些訊息，身為兩個兒子的父親，他也關心大腦科學如何影響學校教育。除了研究、教學之外，他經常公開演講將神經科學的知識傳遞給政府官員、企業和醫療專業人士、非營利組織領袖、地方教育委員會及父母家長。
相關作品網站：www. brainrules.net
譯者介紹
洪蘭
加州大學河濱校區實驗心理學博士，曾任教於加州大學河濱分校、中正大學和陽明大學，目前為中央大學認知神經科學研究所教授。
已翻譯超過五十本生物科技及心理學方面的好書，包括《棉花糖女孩》、《浮萍男孩》、《養男育女調不同》、《心智拼圖》、《天生愛學樣》、《真實的快樂》、《站在學生前面》、《投資大師羅傑斯給寶貝女兒的12封信》和《教養的迷思》等，曾獲頒吳大猷科學普及著作獎翻譯類金籤獎，並著有《講理就好》等二十五本書。
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目錄
推薦序1／給新手父母的定心丸 黃瑽寧
推薦序2／好想跟身邊朋友分享的科學教養觀 小雨麻
名人推薦
導讀／不必花大錢，陪他愛他就好 洪蘭
大腦守則
前言
●太多的迷思●大腦科學家做不到的事
●和五歲之前的孩子有關●種子和土壤
●我們到底為何需要父母教養？●開始之前的幾點提醒
第1章 懷孕須知
●請安靜，胎兒在發育●準備出發！
●寶寶什麼時候可以聽到你、聞到你？●如何恰到好處
●已獲證明可以幫助胎兒大腦的四件事●任何小事都有幫助
第2章 婚姻關係
●大部分的婚姻會受到衝擊●尋找安全感是嬰兒的第一優先
●父母爭吵時會發生什麼事●你們會吵架的四個主要原因
●如何維護親密關係●預防勝於治療
第3章 聰明寶寶：種子
●聰明的腦看起來像什麼●IQ測驗
●母親的燉牛肉：智慧的七種作料●不在IQ測驗上
樂天訂房
第4章 聰明寶寶：土壤
●大腦的日常工作不是學習●大腦的四種助燃劑
●數位時代：電視、電玩和網路
●過度教養：我的寶寶比你的寶寶棒
第5章 快樂寶寶：種子
●什麼是快樂●快樂的祕密●幫助孩子交朋友
●快樂或悲傷有基因上的關係嗎？●設定氣質的不是單一基因
●只是傾向，不是命運
第6章 快樂寶寶：土壤
●注意力和耐心的乒乓球賽●教養子女不是娘娘腔的事
●一個很棒的孩子●這可能需要練習
第7章 道德寶寶
●寶寶天生有道德觀念嗎？●道德推理如何發展出來
●養成道德小孩：規則和紀律●你該打孩子屁股嗎？
...
各界推薦／推薦序
【專文推薦】
教養孩子不難，只要知道大腦發育的原則；這本書會告訴你，遵循這個原則去做，便可放心大膽去愛你的孩子，不必怕他被寵壞。
其實從實驗結果看來，順其自然永遠是最好的忠告，只是你需要知道什麼是「自然」，所以你要看這本書。
這本書是有實驗證據、實際可行的教養科學書，很值得零到五歲的父母放在案頭，當天花亂墜的廣告要你買什麼給你孩子益智時，它可以為你指點迷津。
──認知神經科學教授／洪蘭
替寶寶的大腦解密，提供養育聰明小孩與快樂小孩的科學根據。這是一本給新手父母的定心丸，確認教養育兒大方向的好書。
日本樂天購物網網址
一般教養的書籍屢屢提及如何提升父母親管教的方式，但實際上這些技巧對於未來孩子發展的層面，並不如大家想像的深遠；相反地，很多人卻忽略了兒童發展最重要的因子，那就是穩定的家庭關係。
本書最令我感同深受的論點，是有關「夫妻感情的維繫」和「同理心第一」，光是這兩個主題，就給許多新手父母足夠的啟發了。但不僅止於此，這本書還提供更多的方法，幫助讀者做個快樂的父母，有智慧的父母，來教養出同樣快樂聰明的孩子。
──小兒科醫師&親子作家／黃瑽寧
作者是專研究腦科學的專家，文筆非常幽默，文章很容易懂，加上有條有理的說明、生動的實例，讓我一看再看，每次看了都會有不同的收穫，而且好想跟身邊的朋友分享。
我的確就照本書作者的建議，當生氣的時候，我會嘟起嘴巴告訴小雨：「小雨，妳答應媽媽把玩具收拾好，可是妳沒有做到，我生氣了。」當傷心的時候、難過的時候、不舒服的時候，我也都會告訴小雨，「最近媽媽可能太忙太累，過敏不舒服，我好想休息，請妳讓我安靜一下。」我發現，開始這麼做之後，小雨對於情緒的辨識度提高了，而且之前小雨對別人的情緒經常有比較大的反應，現在她的反應平順許多，不像之前會受到驚嚇，甚至當需要的時候，她也能伸出援手。
原來情緒也可以用身教為孩子示範，我們示範出一種健康的情緒排解方式，孩子就能學到健康的情緒排解方式，甚至我後來發現，對大人來說，溫和的情緒紓解對自身其實挺有益健康的。
──知名部落客／小雨麻
在現代的少子化社會，父母們花很多精神和金錢帶小孩上課，投入各種腦部開發教育器材，做各種的社交栽培，就只是為了讓他們能夠早起步，但這都是必要的嗎？這本書就深入的探討這些問題，也帶給我們不一樣的教育觀點。
麥迪納有提到一個觀點讓我印象深刻：不要只會誇你孩子聰明，應該誇他為達到目標所做的努力，這樣他才會懂努力有多重要。
──藝人媽咪／Melody殷悅
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商品訊息簡述:
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內容來自YAHOO新聞
高醫「透明革命」向上燒！學生陳情監察院長「學姐」 張博雅
高雄醫學大學今（4）日舉行畢業典禮，同為高醫醫學系校友的監察院院長張博雅為此特地南下出席致詞。 張博雅於午間離開高醫校園時，高醫大學生組織的「透明革命」工作小組向其陳情，張博雅微笑接下陳情書，並向同學說：「我知道了。」
根據該陳情書文中指出：『回歸高醫的歷史，其為杜聰明先生所創立，是第一所由臺灣人創辦的醫學大學，然而過往黨國體制造成現今之私校法有許多不完備之處與模糊地帶，使臺灣許多私校董事在「合法」的情形下能夠有利益操作的空間，董事之選出方式、任期、利益迴避也完全不受相關規範，如高醫董事會即能掌握重大之醫材採購及人事任用權。今天只有在「教育部接管，解散董事會」的大前提下，高醫才有機會掙脫出數十年來的私人產業牢籠，打破家族壟斷下的各種利益共構。』
高雄醫學大學104學年度畢業典禮今6月4日(六)在國研大樓B2會議廳舉行，今年的畢業生包括了博碩士生，皆在今年完成學業。總計，今年畢業人數1,598人，包括學士班1,228人（含大學部、二年制在職專班、學程），碩士班329人（含碩士在職專班），博士班41人，也是高醫人的監察院長張博雅出席與會並演講。
張博雅於午間離開高醫校園時，「透明革命」工作小組學生於國研大樓門口向其陳情並遞上陳情書。
學生表示，張博雅係高醫學姐，如今母校面臨董事會濫權問題，甚至類似問題亦存在於台灣其他私校，因此期望學姐能夠發聲，促使教育部及小英政府正視這個問題並協助解決。
?學生進一步指出，依現行董事會實務組成，顯然不合乎私校法立法本旨，「私校非私有、學校公共化的意義」。且過去十多年，爭議不斷，干涉校務、院務行政，無法有效穩定高醫運行，使師生權益受損。 若無法滿足此最低範圍的行政改革，敦請監察院履行監察公部門之義務，請教育部正視高醫師生及校友的多次的陳情，要求有一個正常多元且能夠合理監督高醫事務的董事會。
透明革命工作小組提出訴求如下：
1.董事會透明化
a.會議錄音錄影並公開會議記錄及所有現行規章，如：捐助章程等
2.新增自律條款
a.連任限制，連選得連任乙次
b.利益迴避相關規範
3.呼應高教工會訴求，董事多元化，拒絕董事會受家族把持
a.降低董事會三等親比例至?
b.增加席次至15到21席
c.董事會候選人提名，需由教育部協助組成遴選委員會(內由校友、職員、教師、學生、社會賢達等組成)篩選投票。
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高醫大今舉行104學年度畢業典禮。監察院長張博雅(中) 與會。(記者陳俊廷攝)
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※致監察院長張博雅『陳情書』全文：
風雨如晦，雞鳴不已，高醫這個充滿台灣象徵的標的和高等教育的旗竿、醫學重鎮，正處於風雨飄搖之中。如果積習已久的利益結構再不被改善，不從制度面改善私校法的漏洞，董事會的手繼續伸進本應該高唱學術自由的殿堂，讓利益的黑幕上詭影重重，正風靡社會的「自由、開放」在這裡成了不能提的禁忌，不僅未來無法預期，我們更看不見這間我們深愛學校的下一頁。訴求著透明，但此刻，我們更需要您的協助。
4月11日高醫董事會提案通過「校長監督及考核辦法」引起媒體與校友關注。劉景寬校長4月14日於學校官網上發布對此之聲明，指出此舉乃我國高等教育史上之罕見、各國立大學從無先例、各醫學大學院校亦無此法的行為，極為不尊重大學自主與學術自由。對應教育部於3月派員視察高醫建議董事會「以更公開透明方式與學校積極溝通」之函文，董事會之行為好似背道而馳。
學生端於體制內訴求溝通之紀錄，包括4月17日學生會連同數個系學會發表之聯合聲明、5月4日學生會主辦之三方座談會、5月7日校友會主辦之共識會，綜合以上，董事會截至目前為止的回應與行動，雖然已在學校官網上公開董事名單，但相關會議記錄仍未公開，對於學生希望董事會擬定擴增席次廣納賢才、建立自律機制與任期相關規範之訴求，也是以「目前行為合法」、「缺乏互相信任」回應。而疑似觸犯私校法四十三條之「校長監督及考核辦法」在事件延燒至今，董事會仍以「在跑會簽程序」之理由，遲未公布。
回歸高醫的歷史，其為杜聰明先生所創立，是第一所由臺灣人創辦的醫學大學，然而過往黨國體制造成現今之私校法有許多不完備之處與模糊地帶，使臺灣許多私校董事在「合法」的情形下能夠有利益操作的空間，董事之選出方式、任期、利益迴避也完全不受相關規範，如高醫董事會即能掌握重大之醫材採購及人事任用權。今天只有在「教育部接管，解散董事會」的大前提下，高醫才有機會掙脫出數十年來的私人產業牢籠，打破家族壟斷下的各種利益共構。
歷經了上星期二5月24日我們試圖和董事會溝通而被拒絕，我們親身進入董事會開會的地方宣揚我們的訴求，也引起了媒體的關注，我們已經進入暴風中，相信透過此次陳情予您，當我們的風，必定能吹散再狂妄的烏雲。
身為監察院院長，且同樣身為愛高醫心切的大學姐，相信您對高醫的現況也和我們一樣焦急，我們需要您強大的聲量作為我們的擴音器，把最有力的聲音讓更多人聽見，用您的權威觀點，掃開霧霾，讓南台灣的陽光灑進高醫，讓自由的風在校內暢行無阻，我們一起為高醫更好的願景盡最後一份心力。
誠摯遞上我們的陳情書，正視高醫董事長期濫權、視高醫為私人家產之弊病與荒謬的問題，及高教的整併、退場等相關機制，邀請您，讓我們攜手為學生參與台灣高等教育的改革鳴第一槍，跨出校園民主思潮的一大步。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-083114547.html
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