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商品訊息描述:
- 出版日:1040930
- ISBN:9789571363981
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
內容簡介
四十年來,這位財星500大執行長全心全意地隱瞞自己的性傾向。
擔心曝光的風險,他不敢上夜店、也無法建立一般交往關係,
以為只要靠一夜情熬過一輩子就好。
直到某天,他選擇隱祕卻危險的做法:
他上網認識了一個應召男,兩人更交往了三年。
最終,幾乎是不可避免地,他的兩個世界對撞崩潰了??
回顧我擔任英國石油執行長的期間,
我但願當時自己有足夠的勇氣早點出櫃。我的後悔至今仍難以平息。
我希望本書的故事能帶給一些男女同志勇氣:
你不該犧牲自己的幸福快樂,只為了討好那些觀念陳舊的人。
————英國石油前執行長 約翰.布朗John Browne————
入圍《金融時報》、《財星》雜誌年度好書
紀大偉、但唐謨、蔡康永、楊雅喆、萬金油、黃益中、台灣同志諮詢熱線協會
▌ 一致推薦 ▌
————離開我一手建立的企業,感覺彷彿我的心死了一般。
數十年來我努力切割、隔離我生命裡的一大部分,就是為了避免這樣的事情發生。
但在那天,幾乎是不可避免地,我的兩個世界對撞崩潰了??
四十年來,約翰?布朗全心全意地在石油業界隱瞞自己的性傾向。
害怕曝光,他不敢上夜店、更無法建立一般的交往關係,一直以為只要靠一夜情熬過一輩子就好。但他選擇了隱祕卻更危險的做法——2003年,透過網站認識了當時23歲的應召男傑夫。九個月後,傑夫搬進他家。這段感情來得難堪,即使是對極親近的友人,布朗也瞞著與傑夫相識的緣由。後來兩人分手,布朗中止了對傑夫的金援。最終,傑夫將這一切以高價賣給了英國小報。
2007年,在布朗60歲這一年,他的同志身分公諸於世。他選擇離開自己一手建立的英國石油,但並未就此陷入低潮——這本充滿勇氣及開創性的著作充分證明了這一點。
本書既是誠實且動人的回憶錄,也是嚴謹而犀利的社會評論。布朗坦率地回顧自己的雙面人生,也大膽揭露世界各地企業裡依然強烈的恐同文化。此外,他更訪談全球LGBT族群的重要人物與知名企業領導者。透過這些精彩的生命故事和多項論據,布朗極具說服力地闡述為什麼即使有各種風險,自我揭露仍然是最好的選擇——對員工與企業皆然。布朗認為,企業界與同志圈能以務實且創造極大利益的方式產生交集:徹底執行同志友善政策的企業,相較於保守封閉者,更能吸引各路頂尖人才;同志員工也無須費盡心思遮掩性傾向,因此更能專注於工作、發揮創意,提升企業的競爭力。
《玻璃衣櫃》以英國石油前執行長約翰.布朗深藏櫃內數十年後的自我發現之旅為開端,鼓舞著擔憂出櫃將摧毀專業成就的每個人,更為我們揭示企業應該如何創造開放的文化並從中獲益。
作者簡介
作者介紹
約翰.布朗 John Browne
於1995年到2007年間擔任英國石油(BP)執行長,他帶領英國石油蛻變為全球最大企業之一。
樂天市場購物網
曾任英國皇家工程院(Royal Academy of Engineering)院長,現為英國皇家學會(Royal Society)會士、美國文理科學院(American Academy of Arts and Sciences)非本國院士,以及泰特美術館(Tate galleries)主席兼理監事。
擁有劍橋大學與史丹佛大學授予的學位,1998年受封騎士爵位,2001年成為上議院終身貴族。現任瑞通集團(Riverstone Holdings)合夥人,著有回憶錄《超越商海》(Beyond Business)與《改變世界的七種元素》(Seven Elements That Have Changed the World)。
譯者介紹
王祁威
生於台灣台北,就學工作於美國波士頓。緊盯生醫產業脈動之餘,不忘追蹤人文社會議題。任職自由譯者六年,認為翻譯如同解謎,經常處理專業文件雙向筆譯,藉此作為思辨能力的鍛鍊。喜歡選擇對主題有共鳴的英文書籍,透過翻譯分享給中文讀者。
目錄
前言
第
1
章|捉迷藏
成長
職業生涯
跌倒
再起
回顧
第
2
章|美麗與偏執
美麗
責怪
偏執
電視
鴻溝
第
3
章|深深埋藏
躲藏的代價
隱藏大師
第
4
章|幻影與恐懼
在企業金字塔頂端
隱性偏見
顯性偏見
恐懼漸減
第
5
章|出櫃是樁好生意
隱性成本
隱性汙名
市場
第
6
章|出櫃的好處
「這樣不是很慘嗎?」
「我們的苦難各不相同」
跨性別的禁忌
並非人人都是異性戀
即使在日本
刻板印象
第
7
章|意見領袖與偶像
政治
體育
法律
偶像
第
8
章|打碎玻璃
主動領導
LGBT資源團體
直同志夥伴
目標與測量
個人責任
模範人物與他們的故事
在保守國家工作
展望
...
自序/導讀
【推薦序1】
日本樂天
同性戀與企業升級——政治大學台灣文學研究所助理教授/紀大偉
《玻璃衣櫃》這本書的主旨就是鼓勵「企業界」和「同志圈」發生交集。不管是在《玻璃衣櫃》關注的英美國家,還是在台灣,人們經常將企業界和同志圈視為兩個互不往來的世界——人們往往頂多謠傳某某企業名流也是同志。但是這種八卦雖然好玩卻很膚淺,並不會為同志或企業帶來任何具體好處。 《玻璃衣櫃》遠遠超越八卦的層次,直接指出同志尊嚴對於企業的利害關係:既然同性戀人口到處都在,企業界之內、之外都有同志,那麼企業就該正視同志的需求。只有正視同志尊嚴的企業才可能讓同志員工心悅誠服,因此提升整體企業的競爭力。
這番盤算很好懂。大家都知道GOOGLE辦公室設置了遊戲間、美食餐廳,讓員工覺得上班很舒服,這樣員工才會在辦公室發揮高度生產力。按照同樣的邏輯,如果要讓同志員工大展長才,公司就應該讓同志覺得身心舒坦。
《玻璃衣櫃》作者約翰.布朗(John Browne)出身德國,在英國政商學各界都享有極高威望。但是他一直隱瞞自己的同性戀身分,往往藉著閱讀文學(例如美國同志文學名著《喬凡尼的房間》〔Giovanni's Room〕)排解心中苦悶。六十歲那年,他在事業最高峰的時候,被迫公開同性戀身分,只好辭職下台。讓人側目的是,布朗離開事業之後,不但沒有因此「敗退」、迴避同性戀話題,反而「逆轉勝」、開始鼓勵各大企業重視同志。
他認為自己在專業生涯遭受的重大傷害,倒不是六十歲這一年同性戀身分曝光,而是他從青年時代一直到六十歲,幾十年來小心翼翼保密同志身分的自我壓抑。前者的傷害是短暫的,後者的內傷是長期的。 他在六十歲被迫承認同性戀身分之後,「因禍得福」:朋友送給他一本同性戀文學名著《哈德良回憶錄》(台灣已有譯本)安慰他;年輕男子投懷送抱成為他人生的第一位男朋友。在他六十歲之前,他都一直以為只要靠一夜情熬過一輩子就好。
「玻璃衣櫃」這個書名可以帶給台灣讀者多種聯想。首先,「衣櫃」是指同性戀者守住身分秘密的狀態。同性戀者跟別人承認自己的性偏好,叫做「出櫃」;同性戀者不跟任何人吐露自己的秘密,叫做「留在衣櫃裡」。剛好「玻璃」在台灣正好是指涉「男同性戀者」的俚語,所以「玻璃衣櫃」可能會被讀做「男同性戀的同性戀保密狀態」。這種很台的詮釋會讓此書作者約翰.布朗覺得好可愛又好錯愕,因為約翰.布朗心裡想的「玻璃」應該是「玻璃天花板」的玻璃。在英語世界,政商學界的高階人士幾乎都是白種男性,身為女性或有色人種的中低階人士就算力爭上游,卻往往被某種看不見的機制卡住,無法晉升高階;這種看不見的機制就像是玻璃做的天花板,讓有心出頭的女人和有色人種人士撞到滿頭包。玻璃天花板逼迫女人和有色人種在職場委屈低頭,那麼玻璃衣櫃就逼迫同性戀者躲在秘密裡。除了這兩種聯想之外,我也想到英文一句俗語:「住在玻璃屋裡面的人不能丟石頭」,因為這種人一旦朝向屋外的人丟石頭(指,主動攻擊別人),就會先打破自己的玻璃屋。也就是說,這種人很心虛,不...
各界推薦/推薦序
▌好評推薦 ▌
紀大偉|政治大學台灣文學研究所助理教授
台灣同志諮詢熱線協會
————專序推薦
但唐謨|影評人、作家
蔡康永|作家、主持人
楊雅喆|導演
萬金油|《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者
黃益中|熱血公民教師、《思辨》作者
理查.布蘭森爵士|維珍集團創辦人
勞埃德.布朗克凡|高盛集團執行長
彼得.桑茲|渣打銀行執行長
保羅.波曼|聯合利華執行長
————好評讚譽
約翰.布朗的視野不是微觀的,而是巨觀的:他並非關心個人層次的上班族求生秘訣,而是關心整體社會層次的生命向度。約翰.布朗的邏輯是,只要企業給同志好處——而且是長遠的好處,那麼終究會造福企業自己——而且是長期的造福。??某些同志讀者朋友覺得約翰.布朗的白領階級世界很遙遠,但是我覺得約翰.布朗還是可以當作同志的策略性盟友。
——紀大偉|政治大學台灣文學研究所助理教授
再堅固的深櫃只要找到致命的施力點就會崩潰,但社會上牢不可破的歧視,更是。因為那些歧視本來就禁不起檢驗。
——楊雅喆|導演
愛上總裁在這裡並不是羅曼史小說的書名,而是一則真實的老gay買春落難記。但所有的醜聞都可以有正面意義,至少我們知道,同性戀無所不在,而原來位高權重的企業執行長也會為了出櫃而怯懦與苦惱。
——萬金油|《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者
隨著時代風氣轉變,人權意識提高,同志們開始勇敢出櫃,不畏外界流言蜚語,...
內容試閱
前言
在2012年11月的英國上議院,我在投票表決期間的休息時段站在走廊,和一位學者、一位主教、一名政治人物談話。我說,明天我要在「彩虹華爾街」(Out on the Street)研討會上主持一場座談,這場活動邀請了資深商界領袖齊聚一堂,討論如何改善女同志、男同志、跨性別(LGBT)員工在金融服務業的工作氛圍。三位大老一臉困惑。「真想不到」,一人說道。「這個問題早就解決了。在學術界、教會、政治界,我們一點問題也沒有。」
這句話聽起來,好像他起了個頭,要開始講個低劣的笑話,但大老們臉上浮現驚訝的表情,顯然不是在開玩笑。多數人(即使是受過高等教育的人)普遍對 LGBT 員工每天面對的困境渾然不覺。即使大環境已經有種種反歧視的措施、社會對同志婚姻的態度逐漸轉變、大眾文化中有越來越多同志人物,在美國估計仍有 41 % 的 LGBT 員工選擇不出櫃。在英國,則是 34%。努力想爬上企業高層的員工顯然缺乏學習仿效的對象:截至 2013 年底,《財星》五百大企業的執行長裡,竟然連一位公開出櫃的同志也沒有。
這本書希望能了解他們不願出櫃的原因是什麼,並告訴讀者以真面目待人的種種優點。
這本書匯集了超過一年的研究,以及我與全世界超過一百名商界專業人士、執行高層、學者、體育與娛樂界人士、心理學家、多元文化思想領導者的訪談。這本書有兩個目標。第一是透過我自身的故事以及其他同志企業執行高層的故事告訴讀者,無論是對員工自己或對支持員工的企業,出櫃都是最佳策略。第二是為企業提供一條可以採行的道路,以促進真誠、包容、多元、尊重的價值。
我必須做幾個重要聲明。首先,我的初衷並不是代表整體同志社群發聲。每個人的出櫃經驗都不一樣。年齡、地域、職業、年資、宗教背景、家庭狀況等等因素都會影響出櫃的經驗。在找尋面談對象時,我不但透過自己的人際網路,也撒下更大的網,希望能捕捉更多元的聲音與經驗。然而,本書主要還是聚焦在白領專業人士。這麼做並不是有意要掩蓋藍領階層面對的挑戰。事實是,我在商業界打滾了超過四十年。我希望能寫些關於我自己最熟悉的事物。
同樣地,本書主要側重在美國與歐洲。在一些國家,同性戀仍被視為犯罪,曝光會讓同志入獄或甚至喪命,與這些國家的男女同志相比,西方國家的LGBT商界人士面對的困境只是小巫見大巫,簡直微不足道。當美國的活躍人士疾呼要求給同性伴侶平等福利、給同性婚姻法律認可的同時,在烏干達與印度等地的活躍人士則是在為最基本的保障與人權奮鬥。他們的困境值得全球關注,但已超越了本書的中心範圍。我希望西方國家的商界領袖與企業可運用他們的影響力,幫助其他地區的LGBT族群做出改變。
最後,本書是以務實取向而非理論取向。書頁裡的故事提供了各種範例,人們可以從中學習並挑選適合的案例應用在自己的生活中。
出櫃只需一瞬間,但是,要建立出櫃的自信心卻可能需要幾十年。出櫃背後包含了歷史與心理、法律與宗教、成功與失敗等種種因素。本書希望能涵括這些要素。第一章聚焦在我向英國石油公司(BP)請辭的事件,這起事件的導火線是我的性傾向曝光。環繞著我離職的種種戲劇性事件,象徵著我的專業生涯與個人生活的轉捩點。它們顯示的是不真誠帶來的後果。
我對自己性傾向的不安全感不全然來自於我的生長環境、我的事業或我的社交網路。另一個重要的影響,是社會長期以來用不同的標準看待同志、給同志不同的待遇。第二章將介紹恐同心理在世界各地的社會與時代落地生根的歷史脈絡。
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玻璃衣櫃:英國石油前執行長的出櫃告白與企業平權之路
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正港泳課 港口國小游秀姑巒溪
中國時報【楊漢聲╱花蓮報導】
炎夏酷暑,都會區小朋友多在游泳池上起游泳課,花蓮縣豐濱鄉港口國小缺乏泳池設備,就近在毗鄰的天然大水池「秀姑巒」溪教學(見圖,楊漢聲攝),除了水質清澈見底,還有魚蝦伴游,同學們不禁開心吶喊,「這才是真正的游泳課。」
豐濱鄉港口國小位處秀姑巒溪出海口,且鄰近石梯坪風景區,自然條件優美完善;雖然校內沒有人工游泳池,但每到夏季在專業人員帶領下,學生投奔最愛的秀姑巒溪,不只藉機消暑,更是學習游泳的重要時刻,秀姑巒溪也成為港口國小最天然的室外教室。
負責教導學生游泳的教練王婷瑤說,港口部落與水的關係密不可分,「我們是為了讓住在水邊的孩子能更認識這個水域環境,更知道如何確保自己的安全,而不是只是一昧的禁止他們戲水」;她強調,這樣機會不是任何學校都有,感謝學校師長的支持,讓有心推動水上安全的教練們,可以真正落實教會孩子游泳的真正目的。
港口國小校長干人賢表示,港口國小位於秀姑巒溪的出海口北岸,河邊上岸處是早期的渡船碼頭,孩子們有這樣的地域關係,學校除了安排了獨木舟的課程在該水域上課已有2個學期,游泳課也打破限制,讓孩子在開放性水域學會自救,再學如何游泳。
干人賢表示,初始,教練曾問他「校長,帶著學生在開放水域上課,你不怕嗎?」他很肯定的告訴教練「我不擔心。」孩子需要學習面對環境,校方只是要更周全的準備,培養正確的行為比禁止嘗試更重要,「我們有專業的教練跟細心的老師,也有完整配套的課程,讓孩子在這片自然的環境中學習與成長。」
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/正港泳課-港口國小游秀姑巒溪-215006298.html
玻璃衣櫃:英國石油前執行長的出櫃告白與企業平權之路
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